Monthly Archives: January 2018

IBM var alligevel ikke “a global company”

I efteråret 1988 indkaldte IBM Danmark alle sine System 36 og AS/400  sælgere til et internt aftenkursus, hvor de skulle orienteres om Navigator, økonomistyringssystemet fra det lille danske softwarehus PC&C. Systemet, der var udviklet til PC-DOS, ville snart komme til … Continue reading

Posted in Fra Damgaard til Microsoft, Globalisering, Strategi | Tagged , , , , , , | Leave a comment

Managementvolapyk og konsulenternes varme luft

En af de bedste bøger jeg læste i 2017 var The Halo Effect af Phil Rosenzweig. Phil Rosenzweig leverer et brutalt angreb på alle bøger og ledelsesguruer, der hævder, at deres omfattende forskning har bevist, at ved at gøre de … Continue reading

Posted in Globalisering, Strategi | Tagged , , , , | Leave a comment

IBM spillede med musklerne

Klik her for at læse del 1. Det lykkedes faktisk at få databasedelen af Navigator til at køre på IBM’s AS/400 serie af minicomputere. Klientdelen kørte så på PCere under DOS. Men det kunne ikke klare mere end en enkelt … Continue reading

Posted in Fra Damgaard til Microsoft, Strategi | Tagged , , , , , , , , , , , | 3 Comments

Samarbejdet med IBM – på godt og på ondt

Da PC&C (selskabet ændrede i 1995 navn til Navision Software) i oktober 1987 annoncerede, at IBM skulle stå for distributionen af deres nye produkt Navigator, var overraskelsen i markedet betydelig. PC&C var et lille dansk softwarehus med 7 medarbejdere og en omsætning … Continue reading

Posted in Fra Damgaard til Microsoft, Strategi | Tagged , , , , , , , | 3 Comments

Hvad ønsker du at opnå i det nye år?

Investerer du i aktiver, der løbende taber deres værdi? Holder du på aktiver, der ikke ser ud til at holde deres værdi? Det gør du selvfølgelig ikke. Du ønsker aktiver, der har potentiale til at øge deres værdi, og du … Continue reading

Posted in Globalisering, Strategi | Tagged , , , | Leave a comment