Category Archives: Strategi

Værdien af en forhandlerkanal kan tælles i milliarder

Da Microsoft i 2002 købte Navision, havde sidstnævnte en omsætning på DKK 1,8 milliarder, beskæftigede 1.200 mennesker og udviste et overskud på 22% af omsætningen. En ganske sund forretning må man konkludere. Men Microsoft overtog ved samme lejlighed også Navisions økosystem med mere en 2.000 forhandlere, der betjente over … Continue reading

Posted in Boganmeldelser, Fra Damgaard til Microsoft, Globalisering, Strategi | Tagged , , , , | Leave a comment

Disrupt eller dø

Bogen Disrupt eller dø af Tune Hein og Thomas Honoré har samme udgangspunkt og ærinde som Dreams & details af Jim Hagemann Snabe og Mikael Trolle, nemlig at ændringerne i samfund og erhvervsliv går hurtigere, og at virksomhederne derfor hele tiden skal genopfinde … Continue reading

Posted in Boganmeldelser, Globalisering, Strategi | Tagged , , , | Leave a comment

5,460 Miles from Silicon Valley

“5,460 Miles from Silicon Valley” er blevet den engelske titel på erhvervsbiografien “Fra Damgaard til Microsoft.” Da jeg besluttede at skrive bogen “Fra Damgaard til Microsoft” på dansk først, besluttede jeg samtidigt, at den umiddelbart efter skulle oversættes til og udgives på … Continue reading

Posted in Boganmeldelser, Fra Damgaard til Microsoft, Globalisering, Strategi | Tagged , , , | Leave a comment

Hvorfor Navision gav IBM den kolde skulder

Som omtalt i de to første artikler i denne serie annoncerede IBM og PC&C (der i 1995 skiftede navn til Navision Software) deres samarbejde i oktober 1987. IBM skulle være enedistributør af Navigator i Danmark.

Posted in Fra Damgaard til Microsoft, Strategi | Tagged , , , , , , , , | Leave a comment

Dreams & details – genopfind din virksomhed og dit lederskab – mens det stadig går godt

Måske var mine forventninger skruet for højt op, da jeg læste om bogen. En cocktail med Jim Hagemann Snabe, tidligere topdirektør i SAP og nu formand for bestyrelsen i Mærsk, Mikael Trolle, en af Danmarks mest succesfulde sportstrænere og Danmarks største … Continue reading

Posted in Boganmeldelser, Globalisering, Strategi | Tagged , , , , | Leave a comment

Fremtidens digitale regnskab

Normalt deltager jeg ikke i gratis arrangementer. Det kan du læse mere om sidst i min anmeldelsen af Toke Kruses mini-konference med titlen “Fremtidens digitale regnskab & din nye hverdag”, som i år fandt sted mandag den 5. februar 2018 … Continue reading

Posted in Globalisering, Strategi | Tagged , , , , , , , | Leave a comment

IBM var alligevel ikke “a global company”

I efteråret 1988 indkaldte IBM Danmark alle sine System 36 og AS/400  sælgere til et internt aftenkursus, hvor de skulle orienteres om Navigator, økonomistyringssystemet fra det lille danske softwarehus PC&C. Systemet, der var udviklet til PC-DOS, ville snart komme til … Continue reading

Posted in Fra Damgaard til Microsoft, Globalisering, Strategi | Tagged , , , , , , | Leave a comment

Managementvolapyk og konsulenternes varme luft

En af de bedste bøger jeg læste i 2017 var The Halo Effect af Phil Rosenzweig. Phil Rosenzweig leverer et brutalt angreb på alle bøger og ledelsesguruer, der hævder, at deres omfattende forskning har bevist, at ved at gøre de … Continue reading

Posted in Globalisering, Strategi | Tagged , , , , | Leave a comment

IBM spillede med musklerne

Klik her for at læse del 1. Det lykkedes faktisk at få databasedelen af Navigator til at køre på IBM’s AS/400 serie af minicomputere. Klientdelen kørte så på PCere under DOS. Men det kunne ikke klare mere end en enkelt … Continue reading

Posted in Fra Damgaard til Microsoft, Strategi | Tagged , , , , , , , , , , , | 3 Comments

Samarbejdet med IBM – på godt og på ondt

Da PC&C (selskabet ændrede i 1995 navn til Navision Software) i oktober 1987 annoncerede, at IBM skulle stå for distributionen af deres nye produkt Navigator, var overraskelsen i markedet betydelig. PC&C var et lille dansk softwarehus med 7 medarbejdere og en omsætning … Continue reading

Posted in Fra Damgaard til Microsoft, Strategi | Tagged , , , , , , , | 3 Comments