Tag Archives: Jesper Balser

Hvorfor Navision gav IBM den kolde skulder

Som omtalt i de to første artikler i denne serie annoncerede IBM og PC&C (der i 1995 skiftede navn til Navision Software) deres samarbejde i oktober 1987. IBM skulle være enedistributør af Navigator i Danmark.

Posted in Fra Damgaard til Microsoft, Strategi | Tagged , , , , , , , , | Leave a comment

IBM var alligevel ikke “a global company”

I efteråret 1988 indkaldte IBM Danmark alle sine System 36 og AS/400  sælgere til et internt aftenkursus, hvor de skulle orienteres om Navigator, økonomistyringssystemet fra det lille danske softwarehus PC&C. Systemet, der var udviklet til PC-DOS, ville snart komme til … Continue reading

Posted in Fra Damgaard til Microsoft, Globalisering, Strategi | Tagged , , , , , , | Leave a comment

IBM spillede med musklerne

Klik her for at læse del 1. Det lykkedes faktisk at få databasedelen af Navigator til at køre på IBM’s AS/400 serie af minicomputere. Klientdelen kørte så på PCere under DOS. Men det kunne ikke klare mere end en enkelt … Continue reading

Posted in Fra Damgaard til Microsoft, Strategi | Tagged , , , , , , , , , , , | 3 Comments

Hvorfor er Damgaard-historien stadig aktuel i dag?

Handlingen i min seneste bog Fra Damgaard til Microsoft foregår i årene 1984 til 2002. Salget til Microsoft, der altså fandt sted for cirka 16 år siden, satte et punktum for historien om Navision Software og Damgaard Data som selvstændige virksomheder. … Continue reading

Posted in Fra Damgaard til Microsoft, Strategi | Tagged , , , , , , , , | 1 Comment

Kunne Navision være forblevet i danske hænder?

I sin anmeldelse af min bog Fra Damgaard til Microsoft i Jyllandsposten den 14. oktober i år efterlyser Ulla Bechsgaard “mere refleksion fra ejerne over, om det havde været muligt at forblive en dansk virksomhed.” Nu er det altså mig, og ikke ejerne, … Continue reading

Posted in Fra Damgaard til Microsoft, Globalisering, Strategi | Tagged , , , , , | 2 Comments