Kategori arkiver: Forretningsudvikling
Hvad koster det at tage fejl?
Damgaardbrødrene købte i efteråret 1998 IBM ud for 75 millioner kroner, for hvad der svarede [...]
3 kommentarer
jun
Hvorfor du bør skrive boganmeldelser
Langt de fleste vil have gavn af et relevant og tydeligt digitalt fodspor, der gør [...]
3 kommentarer
maj
Værdien af en forhandlerkanal kan tælles i milliarder
Både Damgaard Data og Navision Software forstod til fulde værdien af en effektiv forhandlerkanal og raffinerede konstant [...]
1 kommentar
maj
5,460 Miles from Silicon Valley
Det er mit ønske, at bogen kan medvirke til at inspirere unge iværksættere verden over [...]
1 kommentar
apr
Hvorfor Navision gav IBM den kolde skulder
Da PC&C afviste købstilbuddet fra IBM kom det derfor som en stor overraskelse for sidstnævnte, [...]
feb
IBM var alligevel ikke “a global company”
Med sin idé tygget godt og grundet igennem fik Erik foretræde for Frank Petersen, der [...]
jan
IBM spillede med musklerne
Da IBM opdagede hvilken strategisk betydning Navigator fik for afsætningen af deres PC'ere i Danmark [...]
3 kommentarer
jan
Samarbejdet med IBM – på godt og på ondt
Da IBM efter 1992 investerede betydelige summer i udvikling og markedsføring af OS/2 førte det [...]
4 kommentarer
jan
Kultur spiser strategi til morgenmad
hos Damgaard definerede den enkelte medarbejder sin egen vision under virksomhedens generelle strategi. Den enkelte [...]
4 kommentarer
dec
Damgaard Data og Navision Software: Hvor kom medarbejderne fra?
Da der blev oprettet en dedikreret HR-funktion i Damgaard Data, blev uopfordrede ansøgninger, som virksomheden [...]
2 kommentarer
dec