IBM spillede med musklerne

Klik her for at læse del 1.

Det lykkedes faktisk at få databasedelen af Navigator til at køre på IBM’s AS/400 serie af minicomputere. Klientdelen kørte så på PCere under DOS. Men det kunne ikke klare mere end en enkelt bruger ad gangen. Koblede man flere brugere på, kørte det ulideligt langsomt. Sammenlignet med Navigator på PC-platformen var AS/400 løsningen i praksis komplet ubrugelig. Continue reading

Posted in Fra Damgaard til Microsoft, Strategi, Teknologi | Tagged , , , , , , , , , , , | Leave a comment

Samarbejdet med IBM – på godt og på ondt

Datatid, nr. 10. oktober 1987.

Da PC&C (selskabet ændrede i 1995 navn til Navision Software) i oktober 1987 annoncerede, at IBM skulle stå for distributionen af deres nye produkt Navigator, var overraskelsen i markedet betydelig. PC&C var et lille dansk softwarehus med 7 medarbejdere og en omsætning i regnskabsåret 1986/87 på blot 5,5 millioner. IBM var en multinational mastodont med mere end 400.000 ansatte og en omsætning på over 250 milliarder kroner. IBM’s danske datterselskab var en stjerne blandt sine søsterselskaber og havde specielt på PC markedet vundet markedsandele, som lå langt over hvad søsterselskaberne verden over kunne præstere. Continue reading

Posted in Fra Damgaard til Microsoft, Strategi, Teknologi | Tagged , , , , , , , | 1 Comment

Hvad ønsker du at opnå i det nye år?

Investerer du i aktiver, der løbende taber deres værdi? Holder du på aktiver, der ikke ser ud til at holde deres værdi?

Det gør du selvfølgelig ikke. Du ønsker aktiver, der har potentiale til at øge deres værdi, og du vil skippe dem, der ikke har vækstpotentiale.

Hvad med dig selv? Hvordan øger du din egen værdi?

Skal du tjene flere penge i det nye år, men undgå at bruge flere timer på det end i det gamle år. Måske gerne færre?  Tjener du penge ved at sælge dine timer eller din personlige kapacitet? Er det så rimeligt at antage, at du skal bibringe mere værdi til dem omkring dig? Continue reading

Posted in Globalisering, Strategi | Tagged , , , | Leave a comment

Kultur spiser strategi til morgenmad

Udtrykket “kultur spiser strategi til morgenmad” er desværre ikke min opfindelse. Statementet skulle understrege, at selv den bedst udtænkte stratgei er værdiløs uden en organisation, der kan omsætte den.

Ifølge pålidelige kilder stammer udtrykket fra Mark Fields, tidligere topchef for Ford Motor Company, og han skulle angiveligt have fået det fra Peter Drucker. Kilderne vil ligeledes vide, at det skulle være blevet udtalt første gang i 2006.

Vi kan derfor være ret sikre på, at hverken Erik eller Preben Damgaard havde kendskab til udtrykket, da de i starten af 1990’erne skulle finde løsningen på stigende samarbejdsproblemer på det næstøverste ledelsesniveau i deres firma Damgaard Data. Continue reading

Posted in Fra Damgaard til Microsoft, Globalisering, Strategi, Teknologi | Tagged , , , , , | Leave a comment

Damgaard Data og Navision Software: Hvor kom medarbejderne fra?

Når du læser bogen Fra Damgaard til Microsoft, vil du måske lægge mærke til, at de fleste af de medvirkende ikke fandt vejen til hverken Damgaard Data eller Navision Software ved at søge en opslået stilling.

Hvordan fik de så et job i en af disse to spændende danske virksomheder?

Fra 0 til 1.200 medarbejdere på 18 år

Nedenstående figur viser det samlede antal medarbejdere (omregnet til fuldtidsansatte) i Damgaard Data og Navision Software (1984 – 1999) og i Navision (2000-2002) ifølge årsregnskaberne indberettet til Erhvervsstyrelsen. Continue reading

Posted in Fra Damgaard til Microsoft | Tagged , , , , , | 1 Comment

Hvordan får jeg signerede eksemplarer?

Der er et stødt stigende antal henvendelser om signerede eksemplarer af bogen “Fra Damgaard til Microsoft.”

Nogle vil gerne selv have et helt unikt eksemplar, og andre vil også gerne givet det som en helt speciel gave. Det kan jeg godt forstå, for et signeret eksemplar er jo unikt – der findes kun det ene eksemplar med netop denne dedikation i hele verden.

Det har indtil videre været noget bøvlet at lave signerede eksemplarer, men jeg har nu fundet en løsning, som jeg forklarer i denne video: Continue reading

Posted in Fra Damgaard til Microsoft | Tagged , , , | Leave a comment

Hvorfor er Damgaard-historien stadig aktuel i dag?

Handlingen i min seneste bog Fra Damgaard til Microsoft foregår i årene 1984 til 2002. Salget til Microsoft, der altså fandt sted for cirka 16 år siden, satte et punktum for historien om Navision Software og Damgaard Data som selvstændige virksomheder. Kan man lære noget af en historie, der foregik for så mange år siden?

Det korte svar er: JA.

I en kommende serie af artikler beskriver jeg en række af de forhold, som min bog belyser, og diskuterer deres relevans for nutiden.

Billedet viser Peter Bang (t.v) og Jesper Balser i Computerworld den 5. november 1985. Ambitionerne var ikke så store i starten hos hverken PC&C eller Brdr. Damgaard Data.

Continue reading

Posted in Fra Damgaard til Microsoft, Politiske synspunkter, Strategi, Teknologi | Tagged , , , , , , , , | Leave a comment

Er min bog “Fra Damgaard til Microsoft” en loyal beretning?

I sin meget fine anmeldelse af min bog i JyllandsPosten kalder Ulla Bechsgaard den for “en loyal beretning”, men hun antyder ikke hvem denne loyalitet i givet fald skulle være tiltænkt.

Inden jeg gav mig i kast med bogen var jeg helt opmærksom på, at specielt journalister ville være på vagt overfor, om min biografi nu var en ren rygklapper affære. Jeg havde trods alt selv arbejdet i både Damgaard Data og Navision, og min direkte adgang til Erik og Preben Damgaard kunne tænkes at være behæftet med direkte eller indirekte betingelser. Lagde mine relationer til de medvirkende begrænsninger på, hvad jeg kunne og ville skrive? Continue reading

Posted in Fra Damgaard til Microsoft, Strategi, Teknologi | Tagged , , , , , , | Leave a comment

Hvor markedet tøver

Carsten Steno

Jeg er en arg modstander af erhvervsstøtte. Hver gang jeg er i berøring med en erhvervsstøtteordning, oplever jeg, at der er mange kræfter i spil, hvis fornemmeste opgave ikke synes at være at hjælpe de virksomheder, som støtten var tiltænkt. Og når pengene ikke kommer fra kunderne, begynder virksomheder ofte at udvise mystisk adfærd.

Men jeg er kun i berøring med en forsvindende lille del af erhvervsstøttekomplekset, og når jeg læser Erhvervsstyrelsens redegørelse om erhvervsfremme og støtte begynder mine øjenlåg at leve deres eget liv. Erhvervspolitik er en svær størrelse, og det er ikke nemt at få hold på, om de knap 40 milliarder gode skattekroner, vi bruger på området, er givet godt ud. Continue reading

Posted in Globalisering, Politiske synspunkter, Strategi, Teknologi | Tagged , , , , | 1 Comment

Iværksætter – hvad vi lærte af at starte 30 virksomheder

Mads Faurholt og Lars Tvede (Foto: Ekstrabladet)

Jeg må starte med en tilståelse. Den eneste virksomhed jeg har startet, er TBK Consult, en lille forlags-, kursus- og konsulentvirksomhed med to fuldtidskonsulenter, en håndfuld freelancere og et meget stort internationalt netværk. Butikken startede jeg efter 25 hæsblæsende år som salgs- og marketingdirektør med et antal årlige rejsedage, der ville få selv en luftkaptajn til at ligne en lejlighedsturist. Jeg var på jagt efter et andet liv.

Det er slet ikke vores type virksomhed, som Mads Faurholt og Lars Tvedes bog handler om og er rettet i mod.

Tværtimod. Continue reading

Posted in Globalisering, Globetrotter, Strategi, Teknologi | Tagged , , | 1 Comment