IBM spillede med musklerne
Da IBM opdagede hvilken strategisk betydning Navigator fik for afsætningen af deres PC'ere i Danmark og samtidigt erfarede, at de ikke kunne diktere PC&C at investere i versioner, der støttede strategiske IBM-produkter, besluttede man at købe softwarehuset. Man måtte have mere hånd i hanke med beslutningerne....
Hvorfor er Damgaard-historien stadig aktuel i dag?
Også i dag er evnen til at finde og holde på de rigtige (hvad der gemmer sig bag ordet "rigtig" er ekstremt situationsbestemt) medarbejdere en væsentlig komponent i opskriften på en succes....
This website uses cookies. By continuing to use this site, you accept our use of cookies. Læs mere