Tag: Jesper Balser

Sådan fik Navision hul på det amerikanske marked

I denne måned har Navision (Microsoft Dynamics 365 - Business Central) 30 års jubilæum på det nordamerikanske marked. Som du vil erfare i denne artikel, så var vejen til succes lang og snørklet....

Hvorfor Navision gav IBM den kolde skulder

Da PC&C afviste købstilbuddet fra IBM kom det derfor som en stor overraskelse for sidstnævnte, at førstnævnte ikke ønskede at være en del af IBM-familien. Men PC&C var klar over, at IBM ikke ville kunne løfte internationalieringsopgaven, og hvilke fordele ville et opkøb så have, når den tilbudte pris i...

IBM var alligevel ikke “a global company”

Med sin idé tygget godt og grundet igennem fik Erik foretræde for Frank Petersen, der efter at have lyttet og stillet nogle uddybende spørgsmål ikke helt vidste, hvad han skulle stille stille op med den. Gode ideér gik normalt ud på, hvordan man kunne gøre noget bedre i Danmark,...

IBM spillede med musklerne

Da IBM opdagede hvilken strategisk betydning Navigator fik for afsætningen af deres PC'ere i Danmark og samtidigt erfarede, at de ikke kunne diktere PC&C at investere i versioner, der støttede strategiske IBM-produkter, besluttede man at købe softwarehuset. Man måtte have mere hånd i hanke med beslutningerne....

Hvorfor er Damgaard-historien stadig aktuel i dag?

Også i dag er evnen til at finde og holde på de rigtige (hvad der gemmer sig bag ordet “rigtig” er ekstremt situationsbestemt) medarbejdere en væsentlig komponent i opskriften på en succes. Handlingen i min seneste bog Fra Damgaard til Microsoft foregår i årene 1984 til 2002. Salget til Microsoft,...

Kunne Navision være forblevet i danske hænder?

Et købstilbud fra Microsoft, verdens mest magtfulde softwarevirksomhed, der af strategiske grunde ville ind på ERP-markedet, kommer kun én gang. Du kan takke ja og få dem med dig, eller du kan takke nej og få dem imod dig. Efter knap 20 års hårdt arbejde kan jeg egentlig godt...