Tag: Microsoft

Danmark disrupted: Tro, håb og tech-giganter

Når noget er gratis, så er det fordi, du selv er produktet. Og på de sociale medier sælges dine data, som du frivilligt genererer, til annoncører. Såvel kommercielle som politiske. Oftest vil de blot sælge dig noget. Andre gange vil de have dig til at skifte politisk ståsted....

Rambase – ERP systemet fra de norske skyer

Selvom man skulle mene, at ERP-markedet måtte være både modent og mættet, så udgør skiftet fra de kundetilpassede in-house løsninger til SaaS- og cloud-baserede standardløsninger en stor åbning for nye spillere....

Findes der en opskrift på succes?

Hvis en bog skal ende med en opskrift, så vil forfatteren altid starte med definere opskriften (med udgangspunkt i sin erfaring, research eller sin holdning) for derefter at bygge bogen op til at støtte den. Hermed begås en alvorlig videnskabelig fejltagelse....

Hvad koster det at tage fejl?

Damgaardbrødrene købte i efteråret 1998 IBM ud for 75 millioner kroner, for hvad der svarede til 15% af aktierne i Damgaard Data Holding A/S. Blot 12 måneder senere, da Damgaard gik på børsen, havde denne andel en værdi på 825 millioner kroner....

Værdien af en forhandlerkanal kan tælles i milliarder

Både Damgaard Data og Navision Software forstod til fulde værdien af en effektiv forhandlerkanal og raffinerede konstant metoderne til at rekrutere flere og gøre de bestående mere succesfulde. Da Microsoft i 2002 købte Navision, havde sidstnævnte en omsætning på DKK 1,8 milliarder, beskæftigede 1.200 mennesker og udviste et overskud på 22% af omsætningen. En ganske sund forretning...

5,460 Miles from Silicon Valley

Det er mit ønske, at bogen kan medvirke til at inspirere unge iværksættere verden over til at sigte højt og gerne meget højt. Selvom skaleringen af startups i dag både kan og skal gøres meget hurtigere, end da Damgaard Data og Navision Software kæmpede med opgaven, så kan det godt betale...

Hvorfor Navision gav IBM den kolde skulder

Da PC&C afviste købstilbuddet fra IBM kom det derfor som en stor overraskelse for sidstnævnte, at førstnævnte ikke ønskede at være en del af IBM-familien. Men PC&C var klar over, at IBM ikke ville kunne løfte internationalieringsopgaven, og hvilke fordele ville et opkøb så have, når den tilbudte pris i...

IBM spillede med musklerne

Da IBM opdagede hvilken strategisk betydning Navigator fik for afsætningen af deres PC'ere i Danmark og samtidigt erfarede, at de ikke kunne diktere PC&C at investere i versioner, der støttede strategiske IBM-produkter, besluttede man at købe softwarehuset. Man måtte have mere hånd i hanke med beslutningerne....