Tag: Damgaard Data

Rambase – ERP systemet fra de norske skyer

Selvom man skulle mene, at ERP-markedet måtte være både modent og mættet, så udgør skiftet fra de kundetilpassede in-house løsninger til SaaS- og cloud-baserede standardløsninger en stor åbning for nye spillere....

Hvad koster det at tage fejl?

Damgaardbrødrene købte i efteråret 1998 IBM ud for 75 millioner kroner, for hvad der svarede til 15% af aktierne i Damgaard Data Holding A/S. Blot 12 måneder senere, da Damgaard gik på børsen, havde denne andel en værdi på 825 millioner kroner....

Værdien af en forhandlerkanal kan tælles i milliarder

Både Damgaard Data og Navision Software forstod til fulde værdien af en effektiv forhandlerkanal og raffinerede konstant metoderne til at rekrutere flere og gøre de bestående mere succesfulde. Da Microsoft i 2002 købte Navision, havde sidstnævnte en omsætning på DKK 1,8 milliarder, beskæftigede 1.200 mennesker og udviste et overskud på 22% af omsætningen. En ganske sund forretning...

5,460 Miles from Silicon Valley

Det er mit ønske, at bogen kan medvirke til at inspirere unge iværksættere verden over til at sigte højt og gerne meget højt. Selvom skaleringen af startups i dag både kan og skal gøres meget hurtigere, end da Damgaard Data og Navision Software kæmpede med opgaven, så kan det godt betale...

Fremtidens digitale regnskab

Normalt deltager jeg ikke i gratis arrangementer. Det kan du læse mere om sidst i min anmeldelsen af Toke Kruses mini-konference med titlen “Fremtidens digitale regnskab & din nye hverdag”, som i år fandt sted mandag den 5. februar 2018 på den Sorte Diamant i København og dagen efter...

Samarbejdet med IBM – på godt og på ondt

Da IBM efter 1992 investerede betydelige summer i udvikling og markedsføring af OS/2 førte det til stigende knas i samarbejdet med PC&C, der ikke troede på, at det ville lykkes IBM at bryde Microsofts succes i den nedre del af markedet. PC&C havde helt andre planer og de gik ikke...

Kultur spiser strategi til morgenmad

hos Damgaard definerede den enkelte medarbejder sin egen vision under virksomhedens generelle strategi. Den enkelte kunne dermed forfølge sine egne personlige ambitioner og interesser....